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    很高興遇見你,管培生 ——集團2023屆管培生導師見面會圓滿舉行等2則

    發布日期:2023/8/24 15:29:37   |   瀏覽次數:1836   來源:趙旭涵/集團2023屆管培生;王柯又/集團計劃財務部

    為進一步創新人才培養模式,加強人才儲備梯隊建設,集團探索開展管培生培養模式。7月10日入職當天,集團組織召開2023屆管培生導師見面會,集團黨委書記、董事長張俊林,集團黨委副書記童慶火,9名職業發展導師與管培生參會并深入交流。

    首先,集團人力部詳細講解了集團管培生計劃的培養目標和培養內容,相信在精心打造的3年定向培養計劃中,管培生能進一步明確自己的使命和職業目標。

    隨后,9名管培生逐一進行自我介紹,分享各自的校園實踐經歷及未來職業規劃,青澀而又自信的表現,讓在座的各位都眼前一亮,其中不乏有屢獲佳績的科研競賽能手,有熱衷于社會公益的熱心之人,有逢考必高分的學霸,有自律鍛煉的健身達人。一張張稚氣的臉,一句句熱血的話,折射出每位管培生對特發的向往和未來的憧憬!

    現場還組織了一場簡單而又莊重的拜師儀式,9名導師接過拜師帖,師徒就此結緣,這既是期許、更是關懷,既是信任,更是責任。導師們也逐一給管培生提出成長建議,站在新起點展望新征程,相信管培生們在導師的指導下能快速完成角色轉變,找準定位和目標。

    童慶火副書記對管培生們的入職表示歡迎,希望管培生能夠“明確定位、樂觀進取、擔當作為”,找準個人在國有企業中所承擔的角色與責任,在工作中始終保持積極進取的態度,腳踏實地敢于擔當,真正成為集團未來的中堅力量。

    最后,張俊林董事長以個人職業發展經歷為切入點,對管培生們致以殷切希望:一是要有大局。作為國有企業,特發集團在推動社會的發展中承擔起重要責任。而作為企業中的個人,也應該思考如何把小我融入企業的大我之中,針對企業特性思考形勢短板與發展布局,為企業發展助力,為企業貢獻更高的價值。二是要勤學習。時刻踐行特發“實踐中求是,自省中求進”的學習理念,堅持在學中干、在干中學,提高專業素養,練就過硬本領。三是要能實干。秉承簡單真誠的處事態度,將各自的工作做好做實,以實干求實績。赴基層深入考察學習,了解產業規劃布局,將能力運用在實際工作中,實實在在地行動起來,樹牢實干意識,力戒空談之風。四是要講韌性。困難是一定存在的,但堅韌和毅力可以將其克服。在問題面前咬緊牙關,培養堅定的意志品質,樹立正確的價值觀與方法論,遇事“有波動,無波浪”,做到勝不驕,敗不餒。同時,希望管培生能夠做到“做事簡單、保持正能量、做好時間和情緒管理”,靠自己的勞動、智慧和能力去獲取成就。

    管培生機制是集團在人才培養體系的新舉措,希望管培生們能保持空杯心態,通過不斷地學習和實踐,不負期望,為特發的發展貢獻自己的力量!集團也將以此為契機,為青年員工搭平臺、建載體、強動能,不斷為青年人才賦能,踐行“為實干者提供平臺,為創造者構建舞臺”的人才理念。讓怒放的青春與特發一起碰撞,讓激情的青春與特發共成長。

     

    財務培訓強基礎,充電蓄能促提升——特發集團2023年第一期財務領軍班特訓營圓滿舉行

    結合國務院國資委加快建設世界一流財務管理體系引導企業財務組織向紡錘型轉變以及特發“十四五”打造“雙千億”集團戰略目標,集團于7月21日至22日舉辦第一期財務領軍班特訓營。集團財務總監洪文亞及各企業財務總監及審計、財務骨干共60余人參加。

    洪文亞在開班儀式上講話。他強調,集團注重財務隊伍建設與財務人才梯隊培養,需要一批有高度、有前瞻性的“掌舵人”和能夠推動戰略落地的骨干力量。希望各財務人員好好把握這次培訓機會,將理論聯系實際,推動集團財務管控建設,促進財務管理功能發揮充分,使財務管理手段與技術進步相匹配、與新時期企業高質量發展目標相適應。

    本次財務培訓共有兩個課程,其一為財務轉型與對標世界一流企業財務管控體系建設與評價。課程中,老師總結過去20年企業財務管理的成就和不足,通過真實案例講解,全面呈現各階段不同財務管控模式的特點。同時對標世界一流企業的財務管控體系,為企業未來財務發展提供了實施路徑和方案,促使學員認識了世界級企業財務管控體系建設,對建設世界一流財務管控體系的戰略規劃和關鍵手段也有了較全面的了解。

    課程二為風險預測與業務風險管理,通過老師深入淺出的講解,學員們了解業務流程中的風險節點,掌握先進的風險預測的方法和實務操作,學會如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的風險預測模型;并針對企業的業務風險,進行流程設計和流程優化,合理管控各類風險。

    本次培訓縱向深入,層層剖析世界級企業的財務管控精髓;橫向拓展,展現財務管控的完整框架和全新視角。大家帶著問題和學習的心態,收獲滿滿,學員們以業財融合、財資一體為突破口,學習重塑財務流程,防范化解風險,構建集團財務新生態,為集團戰略發展和決策提供財務視角支撐,賦能集團財務管理創新工作。

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